Pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan merupakan dua hal yang saling berhubungan. Dalam
kehidupan manusia setiap saat orang menghadapi masalah. Permasalahan memang
terjadi kapan saja, di mana saja. Ada masalah yang bersifat pribadi, ada pula
masalah yang harus diselesaikan oleh tim atau secara kolektif. Ada masalah yang
sederhana dan penyelesaiannya memerlukan waktu relatif singkat, tetapi banyak
pula masalah yang sangat rumit dan kompleks dan pemecah-annya memerlukan waktu
lama dan melibatkan orang banyak
Pengambilan keputusan
atau decision making merupakan peker-jaan mental seorang
pemimpin/manajer untuk dapat memecahkan masalah yang timbul, yang dapat terjadi
dalam setiap kegiatan, baik di dalam maupun di luar organisasi/perusahaan.
Pengambilan keputusan merupakan keterampilan yang dapat dipelajari.
Keterampilan alamiah dan kecerdasan dapat memberi bantuan yang sangat besar,
tetapi keahlian juga sering diperoleh dari pengalaman.
Menurut Graham Wilson
(dalam Problem Solving dan Decision Making, 2000: 45-60), cara orang
belajar dan berkembang serta cara mereka berkomunikasi dengan orang lain akan
mempengaruhi cara mereka menangani suatu masalah. Pemecahan masalah melibatkan
kombinasi yang rumit dari belajar, coba-coba, dan wawasan. Sebagian besar
pemecahan masalah melibatkan pemahaman sekumpulan keada-an dalam suatu konteks
tertentu. Sering kemampuan untuk menangani masalah dan menyelesaikannya dengan
hasil yang memuaskan memer-lukan perubahan pemikiran, yaitu dengan melihat
masalah tersebut dari sebuah konteks yang berbeda. Seorang pemimpin/manajer
harus yakin bahwa orang-orang yang bekerja sebagai tim telah diberikan
kesem-patan untuk mundur dan melihat masalahnya dari luar. Ketika sedang
mengatasi suatu masalah, kita harus selalu berusaha menemukan solusi yang
paling mudah dan mengharapkan reaksi-reaksi yang tidak mengada-ada.
Sebaiknya Anda mencari kesulitan yang lebih besar, semakin banyak kesulitan
yang dapat diatasi akan semakin banyak keuntungan Anda
(D.J.Schwartz)
Menurut William F.
Pounds (dalam J.H. Donnelly Jr., J.L. Gibson, dan John M. Ivancevich, 1984. Fundamentals
of Management: 572), ada tiga metode yang dapat digunakan pemimpin/manajer
untuk menentu-kan masalah, yaitu:
- adanya penyimpangan dari pekerjaan sebelumnya;
- adanya penyimpangan dari perencanaan; dan
- adanya kritikan/masukan dari pihak luar.

